精誠(chéng)時(shí)代集團(tuán)董事長(zhǎng)梁斌在CHINAPLAS2017國(guó)際橡塑展上接受采訪時(shí)表示：“優(yōu)勢(shì)是過(guò)去，趨勢(shì)不可逆。”

精誠(chéng)時(shí)代已成為全球平模頭領(lǐng)域知名提供商，但順應(yīng)工業(yè)4.0這一全新工業(yè)革命趨勢(shì)，公司不斷調(diào)整。繼去年投入以工業(yè)4.0為目標(biāo)的夢(mèng)工場(chǎng)項(xiàng)目后，精誠(chéng)時(shí)代今年提出建立“數(shù)據(jù)化管理工廠”，為工業(yè)4.0的到來(lái)奠定基礎(chǔ)，再靠近一步。

工業(yè)4.0：精誠(chéng)時(shí)代計(jì)劃建立“數(shù)據(jù)化管理工廠”

梁斌分析到，數(shù)據(jù)化管理工廠主要是通過(guò)大數(shù)據(jù)優(yōu)化流程，從內(nèi)部管理開始，逐步向售前、售后延伸，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供需鏈的透明化管理，尤其是針對(duì)當(dāng)前整個(gè)制造業(yè)面臨的難題——庫(kù)存管理。

有了大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，建立真正的“數(shù)據(jù)化管理工廠”，對(duì)發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中存在的問題非常有用，對(duì)下一步制定企業(yè)制度有很大幫助。

以倉(cāng)儲(chǔ)為例，應(yīng)用大數(shù)據(jù)，可以對(duì)庫(kù)存做到更有效、更高效、更精細(xì)的管理。同時(shí)促進(jìn)精誠(chéng)與客戶的自律，不但可以使精誠(chéng)像以往一樣能夠按時(shí)、保證質(zhì)量交單，同時(shí)也促使客戶按時(shí)提貨，避免庫(kù)存過(guò)高，乃至長(zhǎng)期占用公司大量財(cái)務(wù)成本。

梁斌強(qiáng)調(diào)：“管理的最低成本是自律性，自律性越高，管理成本越低，而這需要有一個(gè)很好的大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、管理做基礎(chǔ)?！?/span>

談到夢(mèng)工場(chǎng)，梁斌深有感觸的說(shuō)：“夢(mèng)工場(chǎng)啟動(dòng)到現(xiàn)在一年，隨著各方面架構(gòu)的協(xié)調(diào)，各部門的磨合、完善，我們的軟件、管理等方面經(jīng)歷了一個(gè)大幅提升的過(guò)程，到今天，我覺得我們把握了更多的機(jī)會(huì)，這一點(diǎn)對(duì)我們非常重要。我們制定的目標(biāo)是在全新的一年實(shí)現(xiàn)高效管理，也就是真正的數(shù)字化管理?！?/span>

在本次展會(huì)上，精誠(chéng)時(shí)代展出多款產(chǎn)品，其中包括光學(xué)級(jí)PET模頭以及TPU共擠模頭。光學(xué)級(jí)PET模頭以前只有日本東麗以及韓國(guó)某企業(yè)可以做到最好，因?yàn)橛泻芨叩募夹g(shù)要求，現(xiàn)在精誠(chéng)已經(jīng)達(dá)到該技術(shù)要求。該產(chǎn)品和OLED有密切關(guān)系，可以廣泛應(yīng)用于電子產(chǎn)品，如顯示器、電視機(jī)、手機(jī)、觸摸屏等電子產(chǎn)品。知名企業(yè)如康得新，在這方面資本投入很大。該產(chǎn)業(yè)在中國(guó)不斷放大，將來(lái)中國(guó)有可能成為世界的中心。

另一款展品為TPU薄膜模內(nèi)共擠模頭，適合各種不同熔點(diǎn)材料的共擠復(fù)合，溫差最高可達(dá)80℃，如一種材料供應(yīng)溫度在180℃，另一種材料在100℃，各層可獨(dú)立溫度控制。生產(chǎn)出來(lái)的薄膜比傳統(tǒng)TPU薄膜品質(zhì)更好、更環(huán)保，且成本更低?？蓮V泛應(yīng)用于醫(yī)療、運(yùn)動(dòng)服裝、特殊空間布置等多個(gè)領(lǐng)域。

對(duì)于CHINAPLAS2018年搬遷至上海國(guó)家會(huì)展中心舉辦，梁總非常期待，因?yàn)樵撜桂^交通更便利，以及離虹橋火車站和虹橋機(jī)場(chǎng)很近。并表示如果展位位置合適的話，會(huì)將展位面積進(jìn)一步擴(kuò)大，以滿足客戶的更多需求。