智能制造已經(jīng)熱了好幾年了。今年半路殺出的阿爾法狗，在賺足眼球的同時，又莫名其妙地給智能制造加了一把火。然而，智能制造的概念到底是什么，卻難以取得共識。

站在企業(yè)的角度看，我們或許不必過于糾結(jié)于概念，而是要找到賺錢的方法。然而，這恰恰是企業(yè)家們所困惑的。在筆者看來，靠智能制造賺錢往往要抓住三個關(guān)鍵詞：共享、重用與協(xié)同。

互聯(lián)網(wǎng)對共享的促進作用是巨大的。共享的對象可以是人才，可以是物質(zhì)資源，也可以是知識和信息資源。共享的價值空間很大。人才的共享就很典型。不久前有人撰文：智能制造面臨人才荒。所幸的是，我們身處互聯(lián)網(wǎng)時代，這個缺口或許可以通過共享來補上。昊南耐火材料有限公司就是個典型的例子：這是一家位于嵩山腳下的混合所有制小企業(yè)，靠生產(chǎn)高科技環(huán)保產(chǎn)品取得了很好的效益。這家企業(yè)本身缺乏人才，但是其高科技的產(chǎn)品和產(chǎn)線都是委托德國人設(shè)計、開發(fā)的，生產(chǎn)中的問題也可隨時通過互聯(lián)網(wǎng)委托德國人解決……有學(xué)者認為，國內(nèi)研發(fā)的投入產(chǎn)出比不到國外的十分之一；還有人指出，京滬等一線城市的人力成本是二線城市的幾倍。這些價值的不均衡，都可以轉(zhuǎn)化成價值的機遇。國外有機構(gòu)指出，未來將會有40%的自由子行業(yè)者。自由職業(yè)者的本質(zhì)其實就是人才的共享。

本文所說的重用，主要指產(chǎn)品設(shè)計、工藝方法等知識或數(shù)據(jù)的重用。通過重用，可以降低重復(fù)開發(fā)的成本、縮短設(shè)計周期。在重用的過程中，方法或技術(shù)本身還可以持續(xù)改進，從而提高質(zhì)量、降低成本。強調(diào)重用，就是要在產(chǎn)生知識、收集信息的時候，就把重用作為行動目標。為了重用，或許要花費不少額外的代價，但收益卻可能更大。很多年前，汽車行業(yè)就在推動零件的通用化，把零件和模塊用在不同的車型上。隨著數(shù)據(jù)存儲和通信能力的加強，知識產(chǎn)品的數(shù)字化更容易，傳播也更廣，價值的創(chuàng)造也可能更大。尚品宅配就是個典型的例子。該公司收集了大量房型和裝修設(shè)計資料，客戶很容易找到自己喜歡的設(shè)計。這樣，尚品的設(shè)計成本和效率大大提高，年產(chǎn)值高速增長。GE通過收集飛機發(fā)動機的運行數(shù)據(jù)，為使用和維護提供指導(dǎo)，本質(zhì)上也可以看作知識的重用。

促進協(xié)同是互聯(lián)網(wǎng)的另外一項重要的優(yōu)勢。一般來說，企業(yè)的規(guī)模越大、機構(gòu)設(shè)置越復(fù)雜，需要協(xié)同的問題就越多、價值空間就越大。但是，ICT技術(shù)只是促進協(xié)同的技術(shù)手段，背后更困難的可能是有組織、流程、制度的改革、文化的進步。對象或流程的“透明化”就是協(xié)同的一種方式：通過對相關(guān)對象或流程的數(shù)字化，可以將相關(guān)的過程記錄下來，并用某種方式展示出來，傳播出去。從原理上講，這種做法就像用攝像頭把工人的工作情況傳到老板的辦公室，只是傳遞的內(nèi)容相對抽象罷了。利用這種手段，可以及時、有效地發(fā)現(xiàn)并組織各種管理上的漏洞。對于管理水平相對較低的中國企業(yè)，這種做法可能隱藏著巨大的經(jīng)濟價值。

有的企業(yè)認為，我連訂單都沒有了，還談什么智能制造？確實如此。智能制造更適合于技術(shù)水平較高、設(shè)計開發(fā)能力較強的企業(yè)。對于這樣的企業(yè)，智能制造或許能起到如虎添翼的作用。但是，智能制造卻很難幫到起點低而又無意轉(zhuǎn)型的企業(yè)。這就好比，再好的御廚也解決不了“無米下鍋”的問題。從這種意義上說，智能制造能讓強者更強、弱者更弱?，F(xiàn)在，制造企業(yè)的日子往往很難過。這很可能是一輪大規(guī)模洗牌的前奏。企業(yè)或者浴火重生，或者遭遇淘汰。