10年前，廣東科杰機械自動化有限公司前身還只是一家以雕銑機業(yè)務為主的小企業(yè)。但近幾年來，該公司在研發(fā)領域投入大量人力物力，專注于3C產品觸摸屏蓋板玻璃的技術研發(fā)及生產，最終贏得包括蘋果、華為、小米等國內外一線手機品牌企業(yè)的大量訂單，成為該領域的領軍企業(yè)。

科杰公司的轉型路徑是江門眾多傳統(tǒng)制造企業(yè)通過創(chuàng)新?lián)屨夹陆洕帮L口”的一個縮影。近年來，傳統(tǒng)制造企業(yè)正成為江門創(chuàng)新領域的中堅力量。從顛覆傳統(tǒng)生產模式的“車間革命”，到多元化發(fā)展的跨界創(chuàng)新……不同的創(chuàng)新樣本每天都在這個廣東老牌制造業(yè)城市上演，越來越多企業(yè)意識到過去粗放的發(fā)展模式已難以為繼，創(chuàng)新才是搶占新經濟“風口”的不二法門。

創(chuàng)新讓傳統(tǒng)產業(yè)不“傳統(tǒng)”

在廣東鴻美達科技有限公司位于江門蓬江的生產車間，現(xiàn)場的工人寥寥無幾，機械手“忙碌”地從自動化流水線上不斷抓取生產成品。

“整個車間的60臺機器同時開動，一天下來能生產超過30萬根水管?！痹摴径麻L厲曉曉告訴筆者，鴻美達是美的、格力、海信等國內一線家電品牌的主要進排水管供應商之一，近年來一直在謀求擴大生產，從2014年起先后投入近2000萬元的資金對生產線進行升級改造，“在生產線實施自動化改造之前，每5臺機器需要30名員工負責操控；但在實現(xiàn)自動化生產后，2個員工就能輕松完成任務，產品質量卻更優(yōu)良”。

類似的“車間革命”近年來成為江門眾多傳統(tǒng)企業(yè)的常見場景。作為廣東老牌工業(yè)城市，江門工業(yè)門類齊全。但由于勞動力成本大幅提升，靠大規(guī)模低廉勞動力生產的模式難以為繼，傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)普遍面臨轉型升級的壓力。在這個過程中，通過自主創(chuàng)新提高產品附加值，成為不少傳統(tǒng)制造企業(yè)成功轉型的“法寶”。

作為亞洲最大的半掛車專用零部件生產商，廣東富華重工制造有限公司為傳統(tǒng)制造產業(yè)注入“新”能量的探索堪稱業(yè)界典范。這家位于臺山工業(yè)新城的企業(yè)2007年從順德遷至江門，曾是全省最大的“雙轉移”項目。近年來，該公司大力引進掌握行業(yè)核心技術的外國專家，在研發(fā)端投入大量資源。

“由富華重工自主研發(fā)的整體式擠壓車軸，國內市場價只需要5000—6000元，但以往從國外采購同類型車軸需要1萬—2萬元。”該公司副總經理嚴軍提起公司的核心技術頗為自豪，“這一項技術創(chuàng)新打破國外廠商的壟斷，為國內下游企業(yè)節(jié)省大量成本”。

無獨有偶，今年7月在上海舉行的一場紙巾婚紗藝術展上，江門本土民營企業(yè)、國內生活用紙巨頭維達國際控股有限公司新設計的一款“黑科技”產品讓人大開眼界，娛樂明星林志玲身穿由維達邀請知名設計師量身打造的紙巾婚紗壓軸登場，引得在場觀眾陣陣驚嘆。“造紙是傳統(tǒng)產業(yè)，但通過創(chuàng)新，傳統(tǒng)產業(yè)也能變得不‘傳統(tǒng)’?！本S達集團副行政總裁張健介紹，通過企業(yè)自主創(chuàng)新，維達正在改變人們對傳統(tǒng)制造業(yè)的固有認知。

江企跨界布局新興制造業(yè)

如何通過創(chuàng)新殺出一條與傳統(tǒng)發(fā)展模式迥異的“血路”？在大部分傳統(tǒng)制造企業(yè)通過自主創(chuàng)新加速轉型的同時，江門也有不少企業(yè)選擇瞄準新興產業(yè)，搶占新經濟的“風口”。

在江門，通過跨界創(chuàng)新尋找發(fā)展新增長點，正在成為不少傳統(tǒng)制造企業(yè)布局新興產業(yè)的有效途徑。江門智尊科技電子有限公司原來是一家生產電子變壓器的傳統(tǒng)制造企業(yè)，近年來瞄準國內數(shù)控刀具的市場空白，果斷投資3000萬元進入先進裝備制造行業(yè)。如今，該公司投產僅1年的數(shù)控刀具生產線僅僅上線1個月，就為企業(yè)創(chuàng)造過百萬元的利潤，預計今年產值可達到1億元。

與智尊科技不同，江門市地爾漢宇電器股份有限公司（下稱“地爾漢宇”）選擇以資本運作的方式切入新興的工業(yè)機器人產業(yè)。作為中國排名第一、世界排名第二的洗衣機、洗碗機專用排水泵供應商，地爾漢宇是國家首批高新技術企業(yè)，為三星、東芝、惠而浦、伊萊克斯、海爾、美的等國內外著名的家電制造企業(yè)提供優(yōu)質電器配件。該公司董事會秘書、副總經理馬俊濤告訴筆者，地爾漢宇是一個格外注重技術研發(fā)的企業(yè)?！皬囊婚_始的模仿到現(xiàn)在的不斷超越、領先，公司通過開發(fā)核心技術形成在市場上的強大競爭力。僅僅是‘頭等艙’水療馬桶這一款產品就已經擁有60多項專利，全公司各類產品共擁有專利190多項”。

盡管主營業(yè)務發(fā)展蒸蒸日上，地爾漢宇卻不滿足于此，近年來先后把觸角伸到工業(yè)機器人、新能源企業(yè)等新興制造產業(yè)。以工業(yè)機器人為例，深圳市同川科技有限公司原本是地爾漢宇的自動化設備供應商，長期專注于人工智能和工業(yè)自動化解決方案領域，先后攻克工業(yè)自動化領域的代表產品工業(yè)機器人，并掌握其中的總線式伺服電機、運動控制系統(tǒng)等核心技術。出于對工業(yè)機器人產業(yè)前景的看好，2014年前，地爾漢宇通過注資控股深圳市同川科技有限公司，宣告正式進軍工業(yè)機器人領域。

除了資本運作，江企還通過共享資源，從“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”中吸取創(chuàng)新源泉。以江門市科恒實業(yè)股份有限公司為例，這家原本專門從事稀土發(fā)光材料制造的國家級高新技術企業(yè)，選擇建設開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺這一頗為前沿的方式，將發(fā)展方向瞄準新材料、新能源、環(huán)保及醫(yī)藥中間體等新經濟領域，并成功挖掘新的發(fā)展方向——鋰電正極材料。

“2015年公司整體銷售額為4．3億元，其中鋰電正極材料便占了2．3億元，預計主營產品今年銷售額還將翻一番。”科恒股份創(chuàng)新中心副主任陳一川說，市場的快速發(fā)展要求企業(yè)必然要創(chuàng)新，投資建設開放式創(chuàng)新平臺有助于企業(yè)整合社會零散碎片化的研發(fā)成果和研發(fā)人員等資源，“這樣能在幫助企業(yè)自身實現(xiàn)轉型升級的同時，孵化、扶持更多小微企業(yè)共享發(fā)展紅利，最終達成雙贏”。

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創(chuàng)新驅動，企業(yè)高管怎么說？

廣東科杰機械自動化有限公司副總經理陳完年：

企業(yè)在基礎研究領域的力量太薄弱，不是不想投入，而是投入的回報難以評估。政府應利用好高校資源進行基礎研究，例如考慮把企業(yè)和高校教授進行領域細分，專門定制為某個行業(yè)或企業(yè)做基礎研究。

維達國際控股有限公司副行政總裁張?。?/span>

針對產品創(chuàng)新，滿足消費者的需求應成為企業(yè)的創(chuàng)新動力。創(chuàng)新研發(fā)的最終目標是提升產品品質，為此企業(yè)的研發(fā)中心應承擔起工程技術、材料應用等研究，并在研發(fā)過程中要做好消費的數(shù)據分析，創(chuàng)造更多高價值、高品質的產品。

廣東富華重工制造有限公司副總經理嚴軍：

積極引進外國優(yōu)秀工程師，除了可以為中國企業(yè)帶來全球先進的研發(fā)技術和質量控制技術，還可以幫助企業(yè)研發(fā)更先進的生產設備、更好地突破工藝難點，從而打破外國企業(yè)的壟斷，打造“中國制造”。

廣東大冶摩托車技術有限公司董事長陶冶：

能買來的技術不是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)始終需要有自己研發(fā)出來的核心技術，在多方面實現(xiàn)創(chuàng)新，并且要往引導性研發(fā)方向發(fā)展，通過研發(fā)出超前產品，引導消費習慣的改變。