污水處理廠的運營成本是污水處理中各項費用的總和。對成本進行控制管理，就是對各種費用進行控制和整合，使花費更加合理。特別是對于以BOT、TOT或委托運營模式管理的污水處理廠而言，成本控制更應該十分重視。

　　1、污水處理廠概況

　　調(diào)兵山污水處理廠(下文稱A廠)，是聯(lián)合環(huán)境水務公司下屬的一個TOT模式運營的污水處理廠。該公司財年期間為4月至次年3月。在公司的季度考核中，發(fā)現(xiàn)A廠運營成本偏高，遂對其展開分析。

　　A廠位于遼寧省，建設規(guī)模為3×104t/d，出水標準為二級，采用A/O處理工藝。進廠污水經(jīng)粗格柵截留大塊固體雜質(zhì)后進入提升泵房，經(jīng)提升后依次流經(jīng)細格柵、旋流沉砂池、生化池、二沉池，尾水達標排放。生化池采用磁懸浮風機進行鼓風曝氣。污泥經(jīng)帶式脫水機脫水后外運處置。

　　為便于進行全面分析，我們也收集了其它污水廠的一些資料進行對比。考慮到地域、水溫、工作習慣等影響，所選污水廠均位于北方。各廠概況如表1。

　　表1污水廠概況

　　污水處理廠工藝設計處理量

　　×104m3/d實際處理量

　　×104m3/d

　　A廠AO3.03

　　B廠AO2014.6

　　C廠CASS3.02.3

　　D廠氧化溝3.02.2

　　2污水處理廠成本分析

　　2、A廠成本構(gòu)成

　　A廠2013年4月～2013年9月實際噸水成本0.433元/t。各成本組成所占比例如圖1所示，電費、管理費、人工費所占比重較大，其中噸水用電量為0.165kW˙h。而A水廠自2012年7月開始接管運營，2012年7～2012年9月平均噸水成本0.464元/t，2012年7月～2013年3月平均噸水成本0.439元/t。總體上自接管后運營成本呈緩慢下降趨勢，但降幅較小。

　　周斌對華東地區(qū)污水廠的運行成本進行統(tǒng)計分析，5×104t以下AO工藝污水處理廠的運營成本(不計折舊)平均為0.42元/t。該廠尚未達到平均水平。A廠與B廠同為AO工藝，出水標準同為二級標準。對比數(shù)據(jù)如圖2所示。A廠與B廠相比，噸水藥劑費、人工費、管理費偏高，人工費、管理費突出。A廠、C廠、D廠同為3×104t/d污水廠。A廠排水為二級標準，C廠、D廠為一級B標準，比A廠略高，但都是經(jīng)過二級處理后排水，仍具有可比性。對比數(shù)據(jù)如圖3所示?？梢?，A廠噸水污泥處置費、噸水管理費偏高，其中，仍是管理費突出。

　　綜合以上數(shù)據(jù)，考慮到污水廠處理水量、污水水質(zhì)等方面的影響，A廠成本控制上存在的問題主要為：a)藥劑費、污泥處置費相對偏高;b)人工費、管理費較高。

　　A廠所用藥劑費僅為污泥脫水用PAM藥劑。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，調(diào)兵山廠萬噸水污泥量平均為6.68t，PAM加藥量為4.5kg/t干泥。要控制費用，污泥減量化、控制藥劑投加量為調(diào)控重點。

　　A廠現(xiàn)有員工24人，人工工資月均8.93×104元，平均3721元/人。分析該廠組織架構(gòu)，人員配置合理。人工費較高主要是加班較多導致，應合理進行工作調(diào)度，減少加班。管理費方面，應做好年度預算，避免大額預算外費用發(fā)生。另外，要從根本上降低污水處理廠運營成本，做好節(jié)電節(jié)水、加強設備管理也非常重要。

　　3、成本控制措施

　　3.1加強成本管理意識規(guī)范成本管理

　　首先要從意識上重視成本管理，且做到全員、全過程參與。規(guī)范成本管理，就是使成本管理機制科學合理。首先要制定一個明確的成本目標，所有花費都要控制在范圍內(nèi)。明確目標后，仔細分配每一個項目和工作成本，進行合理配置，以達到最佳效果。生產(chǎn)過程中，定期進行核查，對偏離目標的項目進行糾正與改進。

　　3.2進行污泥減量的工藝調(diào)控

　　進行污泥減量，不僅能直接降低污泥處置費、藥劑費，還能在一定程度上降低電費。研究表明，污泥負荷與單位水量電耗之間有一定關(guān)系。高污泥負荷運行時，有機物以剩余污泥形式去除，而低負荷運行中，有機物大部分是被好氧氧化。適當降低污泥濃度，提高污泥負荷，可以降低能耗。

　　3.3控制大功率設備的使用減少電量消耗。

　　在污水處理廠中，曝氣系統(tǒng)電耗一般占總電耗的50%以上，其次是進水泵及回流污泥泵、預處理設備。曝氣系統(tǒng)節(jié)能至關(guān)重要。以生化段出水DO含量及氨氮數(shù)據(jù)為調(diào)控參數(shù)，適時調(diào)整風機頻率，維持微生物所需氧含量，又不過多曝氣。盡量減少泵體的頻繁開啟，盡量保證水泵運行在高水位和高效區(qū)間內(nèi)。

　　3.4加強人員管理減少生產(chǎn)加班杜絕效率低下引起的加班

　　制定各種規(guī)章制度、操作規(guī)程，做好各崗位之間的協(xié)調(diào);制定科學的工資、獎金體系，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平原則，充分調(diào)動員工積極性;制定培訓與考核制度，對員工進行安全、技能培訓，提高綜合素質(zhì)。

　　3.5加強設備管理控制設備檢修大修費用

　　污水處理廠要正常運行，必須依靠設備運轉(zhuǎn)。設備處于良好狀態(tài)是實施工藝調(diào)控的前提條件。污水處理設備運行工況環(huán)境潮濕，非標設備多，設備維修率相對較高，因此，在日常管理中，在設備的使用、維護、保養(yǎng)、維修和大修等環(huán)節(jié)上，要制定行之有效的管理機制，保證按照設備的維保要求，按時保質(zhì)地做好維護保養(yǎng)工作，降低維修成本。

　　3.6適時轉(zhuǎn)換為大工業(yè)用電

　　實行分時計量，合理利用峰、平、谷的電價差進行生產(chǎn)調(diào)度，降低費用。

　　4、調(diào)控效果

　　A廠采取相應措施進行調(diào)控后，2013年10月～2013年12月平均噸水成本控制在0.368元/t。水廠仍有節(jié)能降耗的潛力可挖，進一步降低運營成本仍值得期待。

　　5、結(jié)語

　　通過對A廠的成本進行分析，發(fā)現(xiàn)該廠藥劑費、污泥處置費、人工費、管理費偏高。結(jié)合污水廠實際，提出污泥減量化、控制電耗、加強人員管理與設備管理等控制措施，取得了明顯效果，使污水處理成本降低。