在推進(jìn)智能工廠的進(jìn)程中，經(jīng)常碰到的一個障礙就是習(xí)慣和革新的碰撞。當(dāng)我們在灌輸新的管理理念時，我們被問到的最多的問題就是“以前是這樣做的，都沒有問題，為什么現(xiàn)在要改？”

　　是的，世上的一切事物都不是靜止不變的，他們都在通過不斷的變化來完善自身的機(jī)制，來適應(yīng)環(huán)境，發(fā)展和壯大自己。逆水行舟，不進(jìn)則退，在當(dāng)代信息、交通、物資生產(chǎn)水平高度發(fā)達(dá)、資源緊缺的社會環(huán)境里，我們要面臨的是行業(yè)內(nèi)的競爭、不同行業(yè)間的競爭、國內(nèi)企業(yè)的競爭、國外企業(yè)的競爭、資源爭奪的競爭等等，競爭的激烈程度是可想而知的，一個企業(yè)如果想立足和發(fā)展壯大，就必須直面競爭，根據(jù)社會不斷發(fā)展的趨勢，做出相應(yīng)的調(diào)整合變更，以求適應(yīng)新的環(huán)境的需求。

　　那么，在推進(jìn)智能工廠過程中，面對習(xí)慣和變革的碰撞，我們又該如何處理呢：

　　首先，一切事物都有兩面性，我們應(yīng)該是用辯證的觀點(diǎn)來看待問題，習(xí)慣其實(shí)也有兩面性，我們不能對已經(jīng)形成的習(xí)慣就一棍子打死，我們要對形成的這些習(xí)慣進(jìn)行客觀和全面的分析，從企業(yè)文化，形成歷史，還有具備這種習(xí)慣的群體的特性（包括文化水平、工作崗位、職位、在流程中的位置、年齡等），從調(diào)研和分析的過程中，找出它積極的一面加以引導(dǎo)，同時，也找出消極的一面，對癥下藥，給予解決。

　　其次，就是解決人的問題，只要找出了習(xí)慣的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)掘出和接下來要推進(jìn)的工作的共同點(diǎn)，找到彼此的共同目標(biāo)和共同語言，并以此形成主線，求同存異，接下來的推進(jìn)工作就會順利很多，一切問題也會迎刃而解。要保持有效的基于心理上平等地位的溝通；在這里切忌采取粗暴的強(qiáng)硬灌輸理念的方式，這樣的話，只會適得其反，你灌輸?shù)睦砟钤蕉?，他們的抵制情緒就越強(qiáng)烈。最終傷害的是公司和彼此的利益。當(dāng)然，對于個別存心搗亂的害群之馬，那就決不姑息，當(dāng)斷則斷。

　　最后，就是要把握時機(jī)，趁熱打鐵，俗話說“心急吃不了熱豆腐”，同樣的，如果過于拖沓，過于追求所謂的“完美”而貽誤戰(zhàn)機(jī)，那也是很難推動的。那么如何判斷呢，在這里是仁者見仁，智者見智。最好的時機(jī)應(yīng)該是在和相關(guān)人員充分溝通并形成一定共識，大多數(shù)人都企盼公司能夠盡快推進(jìn)，熱情高漲，這個時機(jī)是最好的，而這個時間，據(jù)經(jīng)驗(yàn)就是充分溝通并形成一定共識后的2~5天時間。