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一體化管理平臺是制造企業(yè)實現(xiàn)轉型升級不可或缺的實用利器，通過一體化管理平臺的實施，幾乎可以實現(xiàn)企業(yè)全領域內業(yè)務戰(zhàn)略升級。針對我國制造業(yè)信息化運維的現(xiàn)狀，結合眾多企業(yè)的服務支持模式和習慣，企業(yè)相關部門可以結合ITIL流程、ITSM服務管理理念，向所有終端和用戶提供統(tǒng)一的在線技術支持，降低對分支信息管理人員的要求與依賴。以一體化管理平臺為中心，統(tǒng)一所有服務請求，協(xié)同一二線工程師，為企業(yè)解決信息管理的各種問題。

1、建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務支持部門

多渠道服務請求遞交方式為IT部門創(chuàng)建了自動化服務的起點，節(jié)省了工程師人工錄入事件和問題的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了用戶請求和服務臺的無縫連接，建立了最直接的信息交互的橋梁。

2、梳理信息管理，確立IT服務目錄和SLA等級協(xié)議與用戶服務模式

標準的服務流程是簡化服務的基本要求，必須要確立IT服務目錄并和用戶協(xié)商制定SLA等級協(xié)議，可以實時監(jiān)控事件處理進度，并根據(jù)SLA協(xié)議實時警示工程師事件的狀態(tài)，為還在處于ITIL實施摸索階段的企業(yè)和IT服務商建立了現(xiàn)成的服務管理流程典范，利用對服務項目進行自定義的服務級別設置，通過響應時間和處理時間來規(guī)范服務水平，為用戶提供標準化的服務。

3、建立標準化的事件管理流程

事件管理是解決IT業(yè)務日常運營中突發(fā)事件、服務請求、報警處理等，使系統(tǒng)盡快恢復正常運營狀態(tài)，以滿足預定的服務級別協(xié)議(SLA)的要求，結合規(guī)范事件處理流程，實現(xiàn)IT服務、控制和管理的全面一體化。當用戶發(fā)出服務請求時，一線客服人員提供技術服務，遇到疑難問題時，可以轉移給二線的專家席，也可以和專家席一起給用戶進行服務，形成三方通話。對于無法遠程解決的問題，啟動外派單，安排技術人員上門解決。實現(xiàn)了線上的服務分級管理，也實現(xiàn)線上線下任務的順利轉交，完成了信息的平滑傳遞。

4、創(chuàng)建知識庫，完善知識管理流程

具有完善的知識管理流程，運維人員可將常見問題解決方案存放于知識庫中，用戶通過幫助中心訪問知識庫，自助查詢，解決問題，既降低了運維人員的工作負荷又提高了服務質量和用戶滿意度。遇到復雜問題，也可在線呼叫技術支持中心，遠程解決。

5、實現(xiàn)主動維護，將問題解決在發(fā)生之前

通過部署的VE客戶端，系統(tǒng)自動記錄設備的硬件信息，軟件信息以及IT資產(chǎn)間關聯(lián)關系，而且對設備的生命周期進行管理。及時有效的配置信息，對快速處理突發(fā)事件，提供了有效的基礎數(shù)據(jù)。所有維護記錄、變更信息都記錄在案，可隨時隨地查詢。

6、建立標準軟件庫，實現(xiàn)軟件分發(fā)，靜默安裝

內嵌企業(yè)標準軟件庫，可直接導入EXE、MSI、可執(zhí)行腳本等文件。通過軟件分發(fā)，實現(xiàn)軟件的批量靜默安裝，自動完成安裝過程，并記錄執(zhí)行結果，最大程度的減少對使用者的干擾，大大降低服務人員的工作量，縮短了工作時間，運維人員只能制定計劃，查看結果即可。

7、建立資產(chǎn)管理制度，完善設備生命周期管理

企業(yè)IT部門可以建立規(guī)范的資產(chǎn)管理制度，利用系統(tǒng)地監(jiān)控、管理所有與資產(chǎn)相關的重要數(shù)據(jù)和事件，包括企業(yè)內部IT資產(chǎn)、資產(chǎn)庫存、資產(chǎn)跟蹤等;所有與維修信息、故障記錄、庫存狀態(tài)、資源利用率等資產(chǎn)有關的變更記錄都將被集中保存。當有事件發(fā)生時，能自動建立關聯(lián)，加速問題的定位和處理。

目前，我國不少制造企業(yè)在進行運維管理中仍存在不少短板，如采購成本居高不下，銷售業(yè)績下滑，資金占用嚴重，競爭力減弱，數(shù)據(jù)反饋不準確及時等。這些問題，將嚴重阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。對此，企業(yè)可以通過易往信息智能工廠解決方案中的EW一體化平臺，逐一破解這些難題。通過EW一體化平臺能夠解決企業(yè)“及時知道+合理性分析+管理改善”的問題，并能及時對企業(yè)的關鍵問題給予報警，從海量的數(shù)據(jù)中挖掘出潛在的規(guī)則，及時了解企業(yè)的經(jīng)營情況，幫企業(yè)及時調整戰(zhàn)略，防范風險，提升運營效率。